Nouveaux modes de Management à l'ère du Numérique

Stratégie Digitale

Objectifs

Comprendre les impacts culturel, organisationnels et managériaux de la transformation digitale de son entreprise, transmettre une culture digitale à ses équipes et les accompagner.

À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

Comprendre l’impact de la transformation digitale sur le rôle du manager
Appréhender les nouveaux modes de management à l’ère du digital
Maîtriser la boîte à outils de l’e-manager de demain
Accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs par la formation et les outils digitaux
Participer efficacement à la conduite du changement

Methodes et outils pédagogiques

Alternance exposés théoriques et exercices pratiques (80% pratique)
Support de cours adapté au logiciel étudié et au niveau suivi

Evaluation

Tout au long de la formation, exercices pratiques permettant au formateur la validation des acquis et des compétences

Public concerné

Tout public.

Pré-requis

Avoir une expérience managériale.

2 jours

Prochaine session

Nous consulter

Impact de la transformation digitale sur le rôle du manager

la Révolution digitale et ses enjeux pour l’entreprise
Impact de la révolution numérique sur les différentes fonctions de l’entreprise. (pilotage, production, vente) et conséquence sur les métiers et l’organisation.
La mesure de la maturité digitale de son entreprise
La place du manager dans cette nouvelle configuration

Les nouveaux modes de management à l’ère du digital,

Les défis à relever
La perméabilité vie professionnelle-vie personnelle
La modification du rapport à l'information et à l’autorité
De nouveaux modes de fonctionnement et de nouvelles attentes de la part des digital natives
De nouvelles relations Salariés/employeurs
Le développement de la maturité digitale de son équipe

Création collaborative

Adaptation de sa posture managériale : développer un management collaboratif et coopératif
L’implication de l’équipe : co-création, transversalité, flexibilité, responsabilité, pour favoriser les inter-actions
La capitalisation des expériences et des savoirs de chacun
La fluidification des processus et la mesure de leur efficacité
L’accélération des prises de décisions
Se positionner en tant qu’animateur
Et les compétences associées

La boite à outil des managers : repenser l’efficacité digitale de son équipe

Les outils numériques à disposition pour communiquer, (communication interne, instantanée…)
Gérer les projets (planification, suivi des réalisations. ;)
Conduire des réunions (les outils digitaux en présentiel, les réunions à distance...)
La mesure de l’efficacité
La définition d’une charte de bonnes pratiques

Favoriser le changement des pratiques

Compréhension du processus de changement
Vaincre les résistances aux changements
Etre congruent en tant que manager dans ses propres pratiques
Fixer des objectifs de performance mesurable et challenger son équipe
Favoriser la créativité digitale : exemple d’un hackaton

La montée en compétences de ses collaborateurs :

La prise en main et l’utilisation des outils par les membres de l’équipe : immersion, formation, mentorat, mooc…
Le partage de la connaissance
La mise en place d’un environnement motivant pour développer l’autonomie de son équipe
Le respect d’un bon équilibre entre humain et digital