Manager les nouvelles générations

Management 1155 € HT

Objectifs

Les générations cohabitent actuellement dans les entreprises. Comment les faire collaborer ? Comment maintenir leur motivation ? Pour transformer en valeur ajoutée ce qui aujourd'hui peut être source de tensions dans les équipes, le manager doit trouver les leviers de développement et d'épanouissement professionnels adaptés à chaque génération et favoriser le travail en commun.

Identifier les caractéristiques des différentes générations présentes dans son équipe
Favoriser la collaboration et les synergies intergénérationnelles
Adapter son management aux générations présentes dans son équipe

Méthodes et outils pédagogiques

Alternance théorie – exercices d'application/mises en situation
Atelier pour mise en application directe dans les objectifs opérationnels
Support de cours

Evaluation

Evaluation tout au long de la formation par des mises en situations et échanges de pratique.

Public concerné

Toute personne en situation de Management

Pré-requis

Aucun

2 jours

Prochaine session

Nous consulter

Echange d'expérience entre les participants (45mn)

Temps d'échange qui permet à chacun de partager son expérience et ses impressions vis-à-vis des différentes générations.
Les éléments issus de ces discussions serviront de fil rouge à la journée.

Situer les différentes générations ?

X, Y, Z : qui sont-ils ? d’où viennent-ils ?
Appréhender les différences générationnelles
- Identifier les différentes générations présentes dans l'entreprise : leurs ressemblances, leurs différences
Comprendre leur contexte d'éducation et l'influence sur leurs attitudes et leurs comportements : Modes relationnels / rapport au travail, à l'entreprise, à l'autorité
Identifier les sources de conflits et de malentendus
Repérer les attentes et les motivations des nouvelles générations

Manager dans un contexte intergénérationnel

Déterminer les nouvelles pratiques à envisager :
- Apprentissage, organisation du travail, rapport au temps, espaces de travail, sens de l'entreprise, suivi des consignes
- Évaluation et reconnaissance, relations dans l'entreprise, collaboration avec les aînés
Valoriser les différences entre générations et le tutorat réciproque
Tirer parti des spécificités de chacun et utiliser les potentiels
Favoriser la reconnaissance

Favoriser la coopération au sein d’un équipe intergénérationnelle

Développer la cohésion et créer de la complémentarité entre les générations : tutorat, mentoring, reverse mentoring, souplesse du temps de travail…
Adopter la posture du manager collaboratif facilitant la responsabilisation et interdépendance
Découvrir de nouvelles façons de travailler ensemble : processus de réunion délégués, co-développement, brainstorming, prise en décision commune
Créer des occasions de convivialité