Module 5 : Positionner l'entretien comme un outil de management

Management    500 € HT

Objectifs

L’entretien d’évaluation annuel ou l’entretien professionnel sont des actes de management qui doivent s'inscrire dans les pratiques RH en tant qu'outils-pivot du développement individuel des compétences. Ils doivent favoriser la compréhension du travail, la clarification des rôles, l’évolution, la mobilité, l'implication.

Dans le quotidien, cela passe par la formulation et le suivi d’objectifs partagés par le collaborateur et sa hiérarchie

A l'issue de la formation le participant sera capable de :

  • Se repérer dans les différents types d'entretiens
  • Faire des entretiens un échange constructif
  • Favoriser l’implication, l’autonomie et l’évolution des collaborateurs
  • Mettre en adéquation les objectifs du service et du collaborateur
  • Établir des contrats d’objectifs
  • Se doter d'outils et de grilles pour faciliter le suivi des collaborateurs

Public concerné

Ce stage s’adresse à toutes personnes devant conduire des entretiens avec ses collaborateurs.

Pré-requis

Avoir réalisé le module 1 : Prendre ses fonctions de manager et effectué l'Atelier "au cœur de la connaissance de soi" en coaching individuel.

Nouveau
1 jour
Prochaine session
  • 08 déc. 2021

Ouverture d'un débat à partir des expériences et des connaissances des stagiaires. L'objectif est de valoriser les bonnes pratiques qu'ils auraient déjà expérimentées, d’encourager une autre vision et de nouveaux comportements à partir des points forts identifiés.

Distinguer les différents entretiens, sens, objectifs et enjeux

Repérer les apports et les opportunités

  •   Pour l'organisation
  •   Pour le service
  •   Pour l'encadrant
  •   Pour le collaborateur
Préparer et conduire un entretien

En fonction de la nature d’entretien, définir les objectifs à atteindre

  •   Distinguer les différentes sortes d’objectifs
  •   Identifier les attentes des collaborateurs, de sa hiérarchie, des RH
  •   Clarifier les compétences attendues
  •   Savoir moduler les objectifs selon la situation du collaborateur
  •   Objectiver à partir des situations réelles
  •   Définir critères et indicateurs

Respecter les différentes étapes d'un entretien

Aborder positivement l’entretien

  •   Clarifier pour comprendre
  •   Articuler les fonctions de l'évaluation : questionner, réguler, mesurer, responsabiliser
  •   Aider le collaborateur à clarifier son projet, ses besoins
  •   Repérer les points d'intérêts de ses collaborateurs
  •   Identifier les actions pertinentes au regard des objectifs

Adapter sa communication

  •   Développer une écoute active, reformuler
  •   Anticiper les résistances

Conclure l'entretien

  •   S’engager dans un accord
Assurer le suivi

 Organiser le feed-back

 Recadrer dans le respect

 Ajuster les actions si besoin

S’exercer à l’entretien

En binôme, les participants préparent des jeux de rôles qui tiennent compte de leurs propres outils et du profil de leurs collaborateurs.

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