PSN - Prise en main

Gestion de projets   

Objectifs

Toute personne souhaitant concevoir, planifier, suivre et contrôler les différentes étapes d'un projet à l'aide du logiciel PSN.

À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  •     Concevoir et modifier ses projets
  •     Éditer diverses simulations de ses projets

Public concerné

Utilisateurs devant gérer des projets.

Pré-requis

Connaissance de l'environnement Windows et de la gestion de projets.

3 jours
Prochaine session

Introduction à la gestion de projet

  • Définitions générales (notions de marges, de chemin critique)
  • Les différentes phases
  • Gestion et contrôle des contraintes

Gestion des activités

  • Rôle, ses avantages et ses limites
  • Établir la méthode de construction d’un projet
  • Définir et affecter un calendrier au projet
  • Lier ses activités et définir le chemin critique
  • Introduire les contraintes de dates
  • Analyser le diagramme de Gantt et annoter une sélection d’activités
  • Mettre en place des filtres sur les activités et les appliquer sur le Gantt

Gestion des ressources

  • Rôle, ses avantages et ses limites
  • Définir les ressources (coût et disponibilités)
  • Affecter les ressources sur les activités
  • Contrôler la charge des ressources
  • Nivellement automatique / manuel

Impressions

  • Configurer l’impression et ma mise en page des documents
  • Imprimer des écrans Gantt et Réseau
  • Définir et paramétrer le Générateur de rapports
  • Mettre en place un rapport simple (Liste des activités)

Pilotage de projets

  • Optimiser la gestion des ressources en plan de charge.
  • Utiliser l’outil de mise à jour des retards
  • Mettre en place des méthodes de re-planification
  • Paramétrer les équations d’affectations
  • Affecter des pourcentages d’avancement aux activités ou aux affectations (travail effectué, charge consommée, délai écoulé)
  • Construire des courbes de coûts

Tableaux de bords

  • Utiliser des formules avec des filtres sur les activités
  • Utiliser des formules sur les projets pour analyser des coûts
  • Définir des tableaux de suivi et d’analyse en délai et en charge / coût
  • Établir une procédure d’historique

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