Formation 2026 : la méthode en 3 étapes pour un vrai retour sur investissement
Le mois de novembre sonne le début du marathon de fin d’année : clôture des budgets, préparation des entretiens annuels, et bien sûr, la fameuse élaboration du plan de développement des compétences pour l'année à venir. Face à l'urgence, la tentation est grande de céder à la facilité : reprendre le plan de l'année précédente, changer quelques intitulés, et voilà.
C'est rapide, mais est-ce efficace ?
Cette approche est le meilleur moyen de transformer un formidable levier de performance en une simple dépense obligatoire. Un bon plan de formation ne se copie pas, il se construit. Il ne se subit pas, il s'anticipe.
Pour vous aider à faire de 2026 une année de vraie transformation, voici notre méthode en 3 étapes, celle que nous appliquons avec nos clients qui visent l'excellence.
Notre méthode pour choisir une formation avec stratégie.
1. Le Bilan Rétrospectif
Avant de regarder vers l'avenir, il est impératif de comprendre le passé. La première étape consiste à mener un audit honnête et approfondi de ce qui a été fait cette année. C'est le moment de vous asseoir avec vos managers et vos collaborateurs et de poser ces questions :
Sur les formations suivies :
- Qu'avez-vous VRAIMENT appliqué dans votre quotidien ?
- Quelle est la compétence qui a eu le plus d'impact sur votre performance ?
Sur les frustrations :
- Quelle formation vous a semblé trop théorique, déconnectée de vos réalités ?
Quel savoir-faire vous a manqué face à une situation difficile cette année ?
Sur les succès :
- Quelle montée en compétences vous a permis de remporter un projet, de résoudre un conflit ou de gagner un temps précieux ?
Cette phase d'écoute est cruciale. Elle permet de distinguer les formations "plaisir" des formations à "impact", et de bâtir la suite sur des fondations solides et partagées, plutôt que sur des suppositions.
2. L’Analyse Prospective
La deuxième erreur la plus commune est de construire un plan de formation uniquement pour résoudre les problèmes d'hier. Une vision stratégique impose de se projeter et d'identifier les défis qui attendent votre entreprise et vos équipes en 2026.
Posez-vous les questions suivantes :
Défis Technologiques :
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Comment l'Intelligence Artificielle va-t-elle impacter nos métiers ?
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Avons-nous les compétences pour garantir notre cybersécurité ?
Défis Marché :
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Allons-nous nous lancer sur un nouveau marché qui exige de nouvelles compétences commerciales ou linguistiques ?
Défis Humains & Managériaux
- Comment accompagner nos managers face aux nouvelles attentes des collaborateurs (flexibilité, quête de sens) ?
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Comment renforcer nos soft skills pour améliorer la collaboration ?
Défis Sociétaux :
- Comment intégrer concrètement les enjeux RSE dans nos pratiques quotidiennes ?
Cette étape transforme votre plan de formation d'un simple outil de mise à niveau en un véritable instrument d'anticipation et d'innovation.
3. La Synthèse Stratégique
C'est ici que la magie opère. Vous avez d'un côté un bilan clair de vos forces et faiblesses actuelles (étape 1), et de l'autre une vision précise de vos défis futurs (étape 2). Il est temps de connecter les points.
Cette synthèse vous permet de passer d'une demande générique à un besoin chirurgical.
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Ne dites plus : "On a besoin d'une formation Excel."
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Dites plutôt : "Notre équipe commerciale perd 4 heures par mois sur le reporting. Nous avons besoin d'une formation ciblée sur l'automatisation des tableaux de bord pour libérer ce temps et le réallouer à la prospection (notre défi n°1 de 2026)."
En croisant le bilan du terrain et la vision stratégique, vous identifiez des priorités d'action incontestables. Vous ne choisissez plus des formations sur catalogue ; vous concevez des solutions sur-mesure pour des problèmes identifiés, avec un retour sur investissement mesurable.
Conclusion
Construire son plan de développement des compétences, ce n'est pas remplir un tableau. C'est aligner les aspirations humaines de vos collaborateurs avec la vision stratégique de votre entreprise.
C'est un acte de management puissant qui se prépare avec méthode, écoute et ambition. Un plan construit sur ce triptyque (Bilan, Vision, Action) ne sera jamais une dépense. Ce sera votre meilleur investissement pour 2026.